1-    Cung cấp các dịch vụ tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác quản lý và phát triển. Các giải pháp đưa ra nhẳm tối ưu hóa công tác quản lý qua các phương pháp, quy trình làm việc nội bộ một cách chuyên nghiệp. Mục đích là nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, giảm chi phí quản lý và huy động tối đa các khả năng nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp.
2-    Dịch vụ tư vấn quản lý nhân sự của doanh nghiệp:
-    Xây dựng và triển khai các hệ thống và quy trình quản trị nhân sự chuyên nghiệp: tuyển dụng, đề bạt và gìn giữ được những nhân viên tốt nhất; quản lý và đánh giá năng lực, khen thưởng nhân viên; các chính sách phát triển nguồn nhân lực...
-    Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực ứng viên cho tuyển dụng; rà soát nhu cầu đào tạo và xác định những kĩ năng cần thiết cho mỗi vị trí công việc;
-    Xây dựng, phát triển và duy trì văn hoá doanh nghiệp và một thái độ chuyên nghiệp cho nhân viên.
3-    Tư vấn chiến lược kinh doanh
-    Xây dựng chiến lược kinh doanh và thâm nhập thị trường đối với các doanh nghiệp mới thành lập: điều tra thị trường, điều tra thông tin cạnh tranh, xây dựng chính sách giá, thiết lập kênh phân phối, lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp với các thị trường và đối tượng khách hàng khác nhau.
-    Nâng cao  hiệu quả kinh doanh: hỗ trợ các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc đánh giá / điều chỉnh chiến lược kinh doanh trên thị trường: phân tích đánh giá chiến lược đang được áp dụng, xác định vị thế hiện tại của doanh nghiệp trên thị trường, đưa ra các đề xuất điều chỉnh cần thiết,và kế hoạch nâng cao hiệu quả kinh doanh. Xây dựng các kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư phù hợp với tình hình thị trường, cạnh tranh và năng lực của doanh nghiệp.
4-    Tư vấn cho khách hàng kiểm soát chi phí kinh doanh, xác định kết quả kinh doanh hàng tháng và đánh giá được tình hình tài chính của công ty một cách kịp thời, tránh các sai sót.
5-    Tư vấn cho doanh nghiệp các giải pháp kinh doanh phù hợp với thực tế hoạt động của doanh nghiệp.
6-    Nghiên cứu và phân tích thị trường Việt Nam, phát triển các chiến lược Marketing; Bao gồm Phân tích thị trường, Phân tích người tiêu dung, Phân tích môi trường cạnh tranh , Sản phẩm, Giá cả, Phân tích kênh phân phối, Lập kế hoạch quảng cáo và xúc tiến
Phân tích thị trường
-    Chỉ ra quy mô thị trường và thị phần – quy mô thị trường; thị phần của sản phẩm nghiên cứu và đối thủ cạnh tranh chính; định vị sản phẩm, doanh nghiệp và đối thủ trên thị trường
-    Đánh giá tiềm năng của sản phầm - mức doanh thu tối đa có thể đạt được ở những mức giá khác nhau, độ chênh lệch có thể chấp nhận được giữa các mức giá, quyết định mức giá cạnh tranh nhất cho sản phẩm
-    Đặc điểm thị trường và xu hướng phát triển (nghiên cứu này đòi hỏi tiến hành những nghiên cứu khá phức tạp) - kết cấu của thị trường (người tiêu dùng, các đối thủ, nhà cung cấp, sự tương tác giữa những đối tượng này), hình thức và phương pháp bán hàng, tập quán kinh doanh và các điều kiện khác, quy mô hiện tại và tiềm năng của thị trường, mức cầu của khách hàng đối với sản phẩm, lịch sử phát triển và kỳ vọng của thị trường
-    Đánh giá thị trường thường xuyên – đánh giá những thay đối của thị trường so với các nghiên cứu đã làm (như giá cả, doanh số, thị phần của đối thủ, uy tín của thương hiệu, v.v.)
Phân tích người tiêu dùng
-    Thói quen và hành vi của người tiêu dùng - mức mua hàng và tần suất mua hàng, sự ưa thích đối với các địa điểm bán hàng, các địa điểm bán hàng truyền thống, những phàn nàn của người tiêu dúng
-    Nghiên cứu thái độ của người tiêu dùng đối với sản phầm, thương hiệu và các nhà sản xuất khác nhau – nghiên cứu uy tín của các thương hiệu (sự hiểu biết của người tiêu dùng về thương hiệu, về những đặc điểm chính của sản phẩm), những liên kết góp phần tạo giá trị hoặc làm giảm giá trị của thương hiệu.
-    Phân đoạn thị trường người tiêu dùng và lựa chọn nhóm phù hợp làm thị trường mục tiêu – chia thị trường ra những phân đoạn nhỏ với những đặc thù, tiêu chí khác nhau để đưa ra những sản phẩm, chiến lược marketing riêng biệt cho từng phân đoạn.
Phân tích môi trường cạnh tranh
-    Phân tích và so sánh các đối thủ đang tham gia thị trường - điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ, đưa ra các chiến lược nhằm nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường 
Phân tích sản phẩm
-    Tìm kiếm những nhu cầu chưa được khai phá để phát triển sản phẩm mới - sản xuất và thử nghiệm thương hiệu mới, phát triển và thử nghiệm bao bì mới, định vị sản phẩm, nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với sản phẩm mới
-    Đánh giá mức độ phù hợp của sản phẩm so với những yêu cầu của thị trường -  đánh giá những đặc điểm phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng, nguy cơ người tiêu dùng chuyển sang các công ty, sản phẩm và thương hiệu khác, mức độ uy tín của thương hiệu, mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, sự ổn định của quan hệ khách hàng, so sánh với các sản phẩm tương tự trên thị trường
Nghiên cứu giá cả
-    Đánh giá và phân tích giá cả trên thị trường – bao gồm việc nghiên cứu các chỉ số giá cả trên thị trường qua nhiều giai đoạn thông qua việc kiểm tra hệ thống bán lẻ và phỏng vấn người tiêu dùng
-    Quyết định mức giá tối ưu - lựa chọn các mức giá khả thi, xác định mức giá tối ưu, theo đó số người tiêu dùng tiềm năng không ở mức quá thấp hoặc quá cao, xác định mức cầu đối với sản phẩm ở những mức giá khác nhau, xác định độ co giãn của cầu theo giá để đưa ra quyết định cuối cùng.
Phân tích kênh phân phối
-    Nghiên cứu kênh phân phối – nghiên cứu các phương thức hữu hiệu để đưa sản phẩm từ người sản xuất tới tận tay người tiêu dùng, sự thay đổi trong đặc điểm các kênh phân phối, lựa chọn kênh phân phối tối ưu
-    Nghiên cứu động cơ của những đối tượng tham gia thị trường kênh phân phối – nghiên cứu nhu cầu, vấn đề, điểm mạnh, điểm yếu của các trung gian thương mại, những yếu tố quyết định tới sự lựa chọn kênh phân phối
-    Thiết lập cơ sở dữ liệu kênh phân phối – thu thập thông tin về các doanh nghiệp thương mại, địa điểm, phương thức hoạt động (bao gồm cả giờ nghỉ, ngày nghỉ), các đặc điểm về loại hình dịch vụ, khu vực hoạt động)
Nghiên cứu quảng cáo và xúc tiến
-    Thử nghiệm các sản phẩm quảng cáo đối với đại diện nhóm khách hàng mục tiêu- trước khi tiến hành chiến dịch quảng cáo nhằm tăng cường sức ảnh hưởng của thông điệp quảng cáo (biển quảng cáo, bài báo, nhãn hiệu)
-    Nghiên cứu các kênh thông tin - nhằm thiết lập và tìm ra những đặc điểm của nhóm khách hàng mục tiêu, gia tăng tầm ảnh hưởng của quảng cáo
-    Đánh giá hiệu quả của chiến dịch quảng cáo - để xác định kết quả cuối cùng, thể hiện ở phạm vi và mức độ hiểu biết của nhóm khách hàng mục tiêu về sản phẩm, sự thay đổi doanh số bán hàng đối với nhóm khách hàng mục tiêu
-    Ngoài ra, có thể thực hiện các nghiên cứu chuyên sâu theo yêu cầu/ đề xuất của khách hàng.